抖音账号运营方案举例： 做运营的小伙伴都会知道，在运营过程中会有各种方案要写

抖音账号运营方案举例： 做运营的小伙伴都会知道，在运营过程中会有各种方案要写

运营计划的内容是什么（运营计划的核心思想是什么）

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任何在操作的人都知道，在操作过程中会有各种计划要写。例如，您在工作中经常会遇到以下场景：

老板：“我们要创建一个社区，你可以写一个社区运营计划！”

老板：“国庆快到了，我们要办国庆活动，明晚之前给我写个活动计划！”

员工：“我认为我们的产品最近不太活跃。原因……我们可以这样做……增加活跃度。”

老板：“嗯，你的想法不错，可以先写个方案！”

老板：“我们最近要推出移动产品，你可以写一个移动运营计划！”

运营基本上是一个不断编写、修改和实施计划的过程。很多小伙伴一听到“计划”二字，心里可能会崩溃，会“蓝瘦”“香菇”！别说把计划改到想死的地步，但开始写计划的想法就足以折磨你想挂老板的节奏了。

其实，计划真的有那么难吗？为什么很多人绞尽脑汁，熬夜熬夜，还是上不了手？或者计划写到一半就停止了，完全没有想法，然后开始怀疑前半部分的内容。

所谓计划，就是做某事之前的想法和计划。有两个目的：

让领导知道你的想法和想法，你的策略是否可行，你的想法是否存在漏洞；

我自己做之前可以三思而后行，后期有条不紊地执行。

既然计划的目的是理清做事思路，或者说理清我们运营工作中的运营思路和具体工作规划，那么我们一定要有正确的写作思路。

运营计划一定是环环相扣的过程，主线逻辑要清晰，思路要目标明确，这样才能思路清晰，写出高质量的运营计划。

一、撰写提案的关键思想

计划是用来梳理我们的想法，指导我们的实践。我们可以回想一下，其实我们所做的每一件事都会遵循这样一个关键思想：

你在什么背景下做这个？

你这样做的目的是什么？

你用什么目标来衡量你在这方面的成功？

您的具体执行策略是什么？即：人、事、财、资源、时、程一目了然。

计划的背景是为了更好地明确你做事的目的，目的是明确你的工作方向，目标是衡量你工作的效果，策略是明确你应该怎么做实施它。也就是说，你需要谁？该怎么办？你需要多少预算？将使用多少资源？多久时间？每个阶段的作用是什么？

这里最关键的一步是明确目的，因为以后要做的所有事情都是围绕着这个目的进行的。这是你工作的方向。如果目的错误抖音账号运营方案举例： 做运营的小伙伴都会知道，在运营过程中会有各种方案要写 ，那么接下来的所有工作都会完成。错过。因此，在您做某事或编写计划之前，请务必明确您这样做的目的。

二、撰写提案的关键思想

如果让你联想到“苹果”这个词，你觉得哪个更重要？

错误的思维方式是直接给出想到的结果词，比如我一会儿想到苹果电脑，一会儿想到吃苹果，一会儿想到。这种错误思维的结果就是你的思维混乱，最终的结果是不完整的。很多人在做事的时候经常会脑子很乱，关键的原因就是这个。

让我们来看看正确的思维方式。我们可以用思维反汇编的方法来思考。具体思路如下：

以上是对“苹果”这个词的联想概念的拆解。在实际操作过程中如何拆解思路和目标？我们以自营电商平台的运营为例。超哥没做过电商运营抖音账号运营方案举例，但只要目的明确，思路都想通了，所以这里尝试用思维拆解的方法来梳理一下电商运营的思路。 .

做电商的人都应该知道，电商有个通用的公式：销售额=流量*转化率*单价。电商运营最直接的目的是增加销售额，而目标是我们想增加多少销售额？例如，增加1000万的销售额需要一个月的时间。结果是否达到是衡量我们经营工作的依据和标准。当然，目标的制定一定不能由团长决定，需要根据实际情况进行计算。

我们先理清思路：

目的：增加平台销量

目标：一个月内增加1000万销量

影响销量的三个因素：流量、转化率、客单价（电商通用公式）

首先，我们可以根据影响销售的三个因素，将工作分为三个方面：

增加店铺流量

提高商店的转化率

产品定价

其次，根据拆解工作设定目标，进行拆解。比如要实现1000万的销量，需要吸引多少流量，平台的转化率应该提高多少？采用什么样的价格促销策略？

可以根据渠道划分流量目标，根据渠道的推广效果来设定不同渠道不同阶段的引流目标。

为了提高店铺的转化率，我们需要考虑影响转化率的影响因素，然后围绕这些影响因素采取相应的措施。例如，我们可以通过以下几个方面来提高转化率：

升级产品包装

优化详情页图片

优化详情页介绍文案

优化消费者下单的支付路径和体验

客户服务推广技巧

做好消费者评价管理工作

实施价格促销策略，如全折扣、全赠、折扣等。

……

如何提高产品包装、产品摄影和图像处理，什么样的文案更能吸引消费者，下单和支付路径优化，如何提高客服销售技巧？用户评价管理技能等。优化工作涉及分工，专业做专业的事。当然，这只是部分电商运营的例子，因为实际运营还涉及到产品品类规划、店铺装修等。

如果你仔细想想，你会发现，如果把上面的目标和目的明确了，然后把目标和目的拆开，再根据运营的实际情况细化具体的策略、方法和工作内容，然后分工。 、时间节点调度、运营预算和所需资源支持进一步明确，是电子商务运营计划。当然，这个方案绝不能像超哥那样为了举例而虚无缥缈，而是根据门店现状和数据分析制定的，但具体思路大同小异。

产品运营计划也遵循上述思路。大家可以回忆一下之前的电商通用公式：销售额=流量*转化率*客单价。如果每个客户的单价为0，也就是说，如果我们在经营免费产品，那么销售额也是0，因为经营免费产品的直接目的不是为了增加销售额，所以我们只需要做的是工作。流量 * 转化率。如果我们的计划是为产品拉新产品，那么上面的公式就变成了：

注册用户=流量*转化率

因此，我们的工作方向可以明确分为两个方向：

排水（促销）

提高产品注册转化率

接下来，所有的工作都可以围绕吸引流量和提高转化这两个方面来做。

任何计划都是一样的。制定计划的关键是想法。背景清楚后，先确定目的，然后设定具体目标，围绕目标拆解，再确定实施方案，后面的所有内容都是关于目标和目的的。在做计划的过程中，可以使用目前主流的思维整理工具Xmind和Visio。这两个工具可以快速帮你理清思路

以操作流程和标准化体系的建立为例。这是一项比较大、比较复杂的工作。实际操作并不像想象的那么简单，因为它涉及到操作工作中的各个过程。 、规范、规则、定义和各种标准化模板形式。那么我们如何开始这项工作呢，我们还是采用之前的拆解思路，简单拆解如下：

与活动计划不同，在运营计划中，具体执行策略中的“人”、“事”、“财”、“资源”、“时间”等要素中的“事”是比较核心的。在运营计划中，后续的运营工作需要从“事”的层面进行规划。

运营计划中的“东西”我们还是可以拆的：

对于任何操作工作，我们都可以分为常规操作动作和非常规操作动作。如果比喻是保健品和伟哥的关系。保健品需要长期固定服用，以改善身体机能，药效相对温和；而伟哥是一种强效药物，是一种阶段性刺激。在运营工作中，常规的运营动作和运营机制是保障用户持续活跃的保健品，而不定期的活动、产品改版、重大内容策略改进则是分阶段刺激用户的伟哥。

因此，在运营计划中明确了实施策略的基本方向抖音账号运营方案举例： 做运营的小伙伴都会知道，在运营过程中会有各种方案要写 ，分为常规运营工作和非常规运营工作（一般属于创新工作内容）两个方面。

日常操作工作是建立固定的操作机制，即操作人员每天、每周或定期需要做的固定工作；非常规经营工作是一些不正规的创新工作。如何建立常态化运行机制，常态化工作应该怎么做？什么样的活动或产品策略调整可以促进更快地实现运营目标，需要结合产品的实际运营状况进行。

上述思想的拆解，需要遵循一个原则：相互枯竭抖音蓝v出售，相互排斥。这里是文章《思路+步骤+方法，三步教你如何快速建立用户画像？》 "作为一个例子来说明：

显式和隐式的划分已经用尽了，也就是说你在显式和隐式之外找不到第三个平行纬度。在互补包容方面，意味着每一层的纬度都必须在关系中。如果有包含关系，那肯定是错的。包容与包容的关系只能存在于上下两层的纬度上。

三、计划写作思路示例

撰写提案时要遵循一个原则：简洁、直接、严肃。

一个完整的方案应该包括以下几个方面：

1、项目背景

演讲不要太长，3篇以内

2、项目目的

直接目的（只能有一个抖音号批发购买网址，后续的一切工作都必须围绕这个目的进行）

间接目的（相关目的，不超过两个，这样做可以带来的其他相关效果）

3、项目目标

目标必须围绕目的进行量化，目的是衡量运营结果的最直接衡量标准。

这可以作为社区运营的一个例子。比如社区定位为高中生的用户群，所有内容主要以高中生的学习和生活交流为主。但是，用户进入大学后，社区的内容并不能满足这群进入大学的用户的需求。如果我们想留住这些用户，我们需要为大学生开设一个新版块。所以这里的直接目的很明确，就是解决高中毕业后的用户留存问题。所以在设定目标的时候，量化目标可以这样设定：

4、运营策略

如果是活动计划抖音账号运营方案举例，这里需要包含活动对象：

活动时间

活动形式

奖励设置

事件过程

相应的文案内容和材料准备。

如果是运营计划，我们以新社区版块的运营为例，包括：

(1）版块定位，内容定位

(2）内容操作

内容输出方式：PGC&UGC，以及阶段性PGC和UGC输出目标规划，以及UGC输出来源和激励。例如，如何选择版主和内容制作、互动和版块激励，以及对专家用户的激励和推广。

版块内容规范：版块发帖规范、内容管理等

用户激励机制：如会员成长机制、激励机制、积分、发帖和回复的奖惩机制等。

这部分内容可以分为常规操作动作和非常规操作动作。由于时间原因，这里不做具体划分，这里只做一个提醒。

(3）前期推广策略

如重点用户邀请、论坛曝光、活动推广等

(4）前期推广计划

5、预定时间表

计划和调度的目的是明确谁将在什么时间做什么。在这部分时间节点，必须明确工作项目和负责人。

6、资源支持

晋升资源（资源职位、晋升渠道等）

需求支持（设计需求和开发需求）

部门支持

……

7、运营预算

这涉及成本预算的制定。比如在社区运营或者金币商城运营的过程中，会使用金币作为激励方式，所以这块的成本需要按照金币与人民币的比例折算。

在这个项目理念中，目标和目的是最重要的。在写计划的时候，当然也包括在具体的运营工作中。一定要明确目的并与老板确认，目的确定后进行后续工作。