孝义抖音代运营：做最懂流量的创业者，是最浪漫的抖音哲学家

孝义抖音代运营：做最懂流量的创业者，是最浪漫的抖音哲学家

这是刘思宜的第198部原创作品，

每天持续更新，做最懂流量的创业者。

最近代运营抖音的人太多了。组里的成员真的数不胜数。

最近太多人找抖音代运营，群里真的有无数人在问我有没有靠谱的抖音代运营.

继上3篇之后，描述了抖音的自播和jb盲预测之后，我对抖音代操作也有了一个jb盲预测哈哈哈哈哈哈，希望以后可以打脸了。

首先，DP是一种强烈而刚性的需求，因为所有交易者都是乙方。

交易员可以进入公司吗？大概率是不可能的。

因为公司给不了这些真正能得到结果的交易员的结果挂钩的工资和薪水，所以从长远来看，肯定会出来的。

另一方面，甲方的信息是局促封闭的，而乙方的信息是开放的、多样的，因为需要不断的看到和做客户买抖音号价，

所以乙方可以在瞬息万变的抖音世界中体验更多信息，交易者需要信息和预算来练习和练习，

于是他们都成了乙方哈哈哈。

模式方面，以群翔私板的五位学生为例，仔细观察后发现孝义抖音代运营：做最懂流量的创业者，是最浪漫的抖音哲学家 ，父亲进入抖音生态代运营的模式或者叫业务完全不一样。

张扬模式孝义抖音代运营，

张扬非常务实，做过很多品牌自播案例，月销售额100万。他服务的客户包括小B和KA，

但是很务实的说直播号买抖音，从现金流的角度来看，张扬跟我讨论过，现在的DP需要等风来，

因此，要想赚钱，就必须参与实际业务，而不仅仅是辅助。

因此，张扬专注于自己打样、孵化和咨询，直接拿到结果，并协助自己分享各地流量带来的培训收入。

李荣信模式。

李荣欣是最浪漫的抖音哲学家。从2017年开始，他就在抖音的抖音短视频中赚钱。他做过牛肉，在食物方面也做了很多。类IP，

今天的李荣新可以说是最了解生态的交易者了抖音。

通过投资、孵化、商业咨询的形式，李荣新在等待和寻找更大的机会，是一个发现型玩家，

李荣信拥有生态最强交易员IP。他上了一门开水思维的课程，他还把生态交易者抖音退到哲学问题上。李荣信的操盘手融合浪漫。

李荣新是第一个提出“抖音对CPS不感兴趣”的交易员。我清楚地记得这是在去年11月的群环会议上提出的。非常锋利。

去年提出的分数与今天的 抖音 动作几乎相同。可以加我微信领取年度PPT。

收获模式。

先生。丰年是最能分享生态、最愿意分享的交易者。他是很多品牌的嘉宾，但他也很务实，在石家庄做更大更务实的事情。

丰收年的模式是石家庄模式，

既有给品牌客户的自播咨询，也有自己的孵化器卖货赚钱。他们对抖音生态和抖音客户关系有着非常精准的把握。

埃文模式。

去年12月Evan分享如何细化抖音信息流的时候，还在做男性订阅盒，

我们当时说Evan肯定会出来做抖音信息流传递的代理或服务商，因为当时只有他知道抖音信息流传递.

先生。今年完成股权分拆清算的Evan重获新生，获得抖音信息流服务商第一的位置孝义抖音代运营：做最懂流量的创业者，是最浪漫的抖音哲学家 ，专注服务大客户，尤其是高消费客户。

Evan 表示，他目前的目标是吃数据，培育团队，训练团队，等待成熟的客户被成熟的履行团队服务。他是对的。

毓廷模式。

于婷是我今年遇到的同龄交易员。遇到羽绒服老板后，被挖出来做品牌自播。

发现自播是个机会后，我直接开始代运营抖音自播。

与KA绑定，青年创业者前期难以获得所需的资源和势能，以及现金，跨品类难，

如果未来抖音DP是一个方向，那么强化深度、专注于某一品类的DP肯定更有优势吧？

但是，DP 现在是生意吗？

如果业务不好，专注是不可取的。于婷选择了绑定KA，牢牢的绑定了更多的KA，他是对的。

这是我从交易员那里看到的 DP 画像。大家觉得抖音做生态运营的人很多，

其实本质上并没有那么多人。我们私人董事会中还有一些人尚未沟通。我们会在沟通后继续更新。

不断的碰撞，但大家觉得还是难，钱还是被抖音吃掉了。

第二，DP现在生意不好，因为现在甲方“砍”不容易

DP 今天提供什么服务？预算在 抖音 上的品牌，对吧？

所以它们被彻底分类了，包括什么？

我们拆了它，你可以看到它实际上是相当困难的。要么预算小，转换难，要么服务难。每个人都有自己的困难。

当然，乙方很难。毕竟你可以为一项服务买单，而不是甲方，甲方需要开始一个offer。乙方自然是难度不高的商业模式，那还需要跪式的商业模式吗？

拆解DP在可预见的未来和现在会遇到哪些类型的客户？

一，大公司KA还没想好要不要进游戏，进游戏后是自己做，还是交给别人去做。

抖音代他们操作的同学要活，所以可能要绑定一些KA；

KA 也需要受到约束，因为他们需要长期稳定的合作伙伴。这是一种合作模式。

可是孝义抖音代运营，可是今天，KA大面积还在想，这么大的板块，这么多的预算，这么深的天猫羁绊，怎么处理和抖音的关系，

抖音除了流量主的身份，能不能成为我的另一个，或者下一个主力位置？

当很多KA品牌的主要预算还在天猫上的时候，DP到底赚了多少钱？

第二，VC投资的国产品牌主要是挖的问题。

VC投资的品牌创始人通常卖得更好，他们更了解流量，

或者认为他们更了解流量，虽然VC投资的品牌看起来有很多钱，但他们希望每一分钱都花得有效率。

一是股东的考虑，一是创始人暂时不赚钱，二是公司不赚钱，二是创始人傲慢，二是创始人自己明白.

这些都决定了他们不是DP的优质客户。

第三，草根商家要么不需要服务，要么小气，要么还没入局

草根商家分为已经入局的，所以一般对流量很了解，

他们想争流量赚钱，而不是品牌公司。你不能指望交通研究公司支付交通服务公司的服务费；

要么淘宝上个月的销量可能还过得去，不知道要不要All in，而且老板也比较小，还在犹豫，不合适；

要么是老板纯属小花样，小气。

四，小C。

这个不适合代操作，适合培训，不代操作。

所以看来DP的核心客户是一个小漏斗，有做抖音的决心，有做抖音的耐心，有做抖音的预算，天哪。

有几个？目前真的很少。所以就目前而言，DP 是一项糟糕的业务。

第三，从长远来看，DP一定很重要。

抖音电商会变成天猫吗？

这太武断了，

但是，天猫化意味着平台规则比较明确，流量分配规则也比较明确，平台服务生态逐渐稳定，平台对商家和品牌的管控能力和合理性也增强，增强平台对电子商务的理解。

那是肯定的。

抖音电商会成为年GMV至少1万亿元的电商平台吗？

我认为是肯定的，因为从电子商务的变现效率来看，

为了实现和阿里妈妈一样的收入目标，为了让电商收入支撑更大的抖音市值梦想，抖音必须有这样的影响；

还有，抖音如果要做电商，就要做大做大，在6亿DAU的板块上做大做强，那么1万亿就是超级的基本标准大型平台。

如果看好GMV的增长，是否应该看好生态逐渐稳定后的服务商生态？

当然。

看已经稳定的流量生态中的服务商，基本上可以做的服务有两个方向。

一种是吃货、卖货、代平台运营；

一个人不是吃货，而是可以成为兼具品质和效率的服务商。

在阿里巴巴微博和微信时代，前者是宝尊电商，后者是蓝光标，两家公司的市值都在300亿元左右。

而抖音另一个变数是他能保证交易的形成，他能保证通过交易发生准确的客户接触。这种效果的创新可以使营销和销售商品变得有价值。更大。

因此，有理由相信抖音的DP会朝这两个方向发展。

以上，虽然不知道未来会怎样，但我和群翔愿意和所有交易员和老总一起等风声哈哈，欢迎加我微信讨论。

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